현장의 문제
AI 도입이 멈추는 지점은
대체로 비슷합니다
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01
문서는 많지만
매뉴얼, 제안서, 회의록이 흩어져 있고 검색은 여전히 키워드에 머뭅니다.
필요한 답을 찾기 어렵습니다. -
02
교육은 받았지만
강의가 끝나면 다시 기존 방식으로 돌아가고, 팀 안에 사용 흐름이 남지 않습니다.
실제 업무에 남지 않습니다. -
03
PoC는 했지만
시연은 가능해도 누가 언제 쓰고 무엇을 검토할지 정해지지 않은 경우가 많습니다.
운영 기준이 없습니다.
서비스
반복 업무 하나부터
쓸 수 있는 형태로 만듭니다
큰 전환 계획보다 먼저, 매일 쓰는 업무 흐름 안에서 검증합니다.
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01
AI 준비도 진단
우선 적용 과제 · 데이터 상태 · 30일 실행안
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02
업무 자동화 PoC
동작하는 시제품 · 사용 가이드 · 확대 판단 자료
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03
사내 지식검색
근거 기반 답변 · 접근 권한 규칙 · 운영 기준
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04
문서 AI 세팅
추출 템플릿 · 검토 화면 · 내보내기 형식
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05
팀 AI 내재화
프롬프트 패턴 · 검토 기준 · 내부 운영 가이드
방식
전부 바꾸기보다
하나의 흐름을 먼저 검증합니다
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1
살펴보기
업무 흐름과 문서를 빠르게 점검하고, 먼저 바꿀 지점을 정합니다.
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2
작게 만들기
한 팀, 한 문서 묶음, 한 반복 업무 단위로 시제품을 만듭니다.
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3
함께 써보기
실무자와 함께 사용해 보며 결과 품질과 업무 흐름을 다듬습니다.
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4
운영 기준 남기기
검토 기준과 운영 방법을 문서화하고, 다음 적용 범위를 정합니다.
업무에 맞춘 도구로
사용 흐름을 만듭니다
대표 작업 예시는 아래 사례 안에서 업무 흐름 중심으로 정리했습니다.
상담 신청
작게 시작해도
충분히 확인할 수 있습니다.
BNC는 한 팀, 한 문서 묶음, 한 반복 업무에서 시작합니다.
상담을 통해 먼저 검증할 업무를 함께 정합니다.